建昌道街道办事处关于印发“强作风、抓落实、见成效”

专项行动实施细则的通知

机关各办公室、中心（站）、综合执法大队、各社区居委会： 

《建昌道街“强作风、抓落实、见成效”专项行动实施细则》已经街道党工委会议和主任办公会审议通过，现印发给你们，望坚决抓好贯彻落实，确保整治实效。

建昌道街道党工委        建昌道街道办事处 

2023年4月18日

（此件主动公开）

建昌道街“强作风、抓落实、见成效”

专项行动实施细则

为落实市委市政府、区委区政府关于加强和改进作风建设的部署要求，提升我街各级的执行力、落实力，保障各项工作落地落实，根据《区政府系统“强作风、抓落实、见成效”专项行动方案》，结合我街实际制定如下实施细则。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述精神，按照市委市政府、区委区政府关于作风建设的部署要求，坚持靠作风吃饭、拿实绩说话，“干”字当头，“实”字托底，主动担当、勇于担当、有效担当，带领和引导全街干部、社工“强作风、抓落实、见成效”，形成履职尽责、狠抓落实、求真务实的新风正气，以实际行动贯彻落实市委市政府“十项行动”、区委“一个目标、五个提升、一个保证”、区政府“八个工程”及我街今年“一条主线、三件要事、五个方面工作”，切实做到“紧盯盯紧”，努力营造守正创新、比学赶超、干事创业的浓厚氛围。

二、工作目标

（一）按照“三七”工作法，想方设法抓落实，千方百计抓执行，三天要反馈，七天要结果，实现实物工作量和时间表两落实，着力提升各项工作的执行力、落实力。“三”，即对区委区政府和街道党工委办事处部署的工作，要立即推动落实和反馈，反馈时间不能超过三天。“七”，即要有时间节点意识，七天之内必须有阶段性成果，已完成事项第一时间上报，未完成事项报实物量进展、问题清单和时间表，每周报进展直至任务完成。汇报可以采用书面报告、当面汇报、信息、报表等多种形式。

（二）“一级带着一级干，一级示范给一级看”，形成上下贯通、左右联动、高质高效抓落实的工作机制，着力打通工作落实壁垒，解决上推下卸、互相推诿问题。即：街道分管领导一根钢钎插到底，钉钉子抓落实，示范引领、身先士卒；中枢部门党政办公室综合协调，督查进度，高效推动；各牵头科室压责任、抓落实、要成效；各科室、各社区全力以赴“交账”“添秤”，确保区委区政府和街道党工委办事处各项部署安排落地落实。

三、重点任务

（一）分管领导重点盯落实效果

1. 紧盯职能交叉点。沟通上下、协调左右，互相支持、互相补台，统筹推进工作的部署、资源的调动、问题的解决，重点盯涉及科室职能交叉或需多科室联动完成的任务。

2. 紧盯工作难点。统筹解决工作中遇到的难点问题，拿出解决办法，有力推动落实。

3. 紧盯工作进度。明确目标任务和方法路径，做好“记账”工作，动态跟踪执行落实情况，及时督促、引导，及时“过秤”“收账”。

（二）中枢部门重点盯综合协调和重点工作督查

党政办公室协助街领导按照“三七”工作法，强化对区委区政府和街道年度重点工作的督办督查。充分发挥承上启下作用，对上及时汇报沟通，对下做好综合协调，协助解决好堵点、难点问题。

1. 协助主持办公室日常工作的党政办副主任负责全面盯，重点盯区领导和街党政主要领导交办任务的“三”“七”落实情况。

2. 分管党务、政务工作的党政办副主任重点盯区委区政府和街道年度重点工作任务“七”的落实情况，以及牵头科室“三”的落实情况。

3. 对口区委办、政府办的联络员加强相关工作提醒、协调和联络，协助各位领导盯紧“三”“七”的落实情况，并确保周末和节假日期间重要文件、通知的正常流转。

（三）牵头科室重点盯问题和进度

紧盯堵点难点问题，主动协调解决，解决不了的形成问题清单，及时报街分管领导。紧盯进度，对各项任务明确目标、责任人、完成时限，及时“过秤”“收账”。周末和节假日期间，要确保重点工作正常运转，重要文件、通知正常流转。

（四）各科室、各社区重点盯“交账”“添秤”

树牢“交账”“添秤”意识，坚持周周“交账”，全力抓好推动落实。按照“三七”工作法，对街道党工委办事处交办事项和上级条口部署的任务主动报告反馈。周末和节假日期间，要确保重点工作正常运转，重要文件、通知正常流转。

四、工作要求

（一）加强组织领导。全街要把作风建设专项行动摆在突出位置，街领导班子和各科室、各社区主要负责同志要自加压力，按照行动方案不折不扣抓好执行落实。要率先垂范，“一级带着一级干，一级示范给一级看”，为全体工作人员当好样板，带领全街上下“强作风、抓落实、见成效”。要结合具体工作任务，自上而下，层层压实责任，一级抓一级、层层抓落实，切实提高我街各项工作的执行力、落实力。

（二）强化督查推动。以列入区委区政府和街道年度工作要点的任务、区领导和街道党政主要领导交办的事项为督查重点，各级领导重点督下一级干部，党政办公室重点督牵头科室，牵头科室重点督承担相关任务的科室和社区，带动全街上下全面落实“三七”工作法。党政办公室要及时收集汇总街领导、牵头科室反馈问题和日常督办、“重点盯”情况，定期向街领导班子汇报“三七”工作法落实情况。各科室、各社区每周向党政办公室报所负责领域“三七”工作法落实情况，重点报存在问题和突出作法。

（三）严肃追责问责。坚持严字当头、一严到底，切实把工作实效作为检验作风建设好坏的标尺。坚持以事实为依据，对以下几种情形进行问责处理。

1. 交办事项超五天未推动和反馈。由街分管领导对牵头科室、主责科室（社区）负责人进行提醒谈话，各科室、各社区主要负责人对直接责任人进行提醒谈话。

2. 交办事项超十天未上报结果，未形成实物工作量、时间表和问题清单。由街分管领导对牵头科室、主责科室（社区）负责人进行批评教育，各科室、各社区主要负责人对直接责任人进行批评教育。

3. 交办事项超十五天未上报结果，未形成实物工作量、时间表和问题清单。责令牵头科室、主责科室（社区）负责人和直接责任人作出书面检查。

4. 交办事项超一个月未上报结果，未形成实物工作量、时间表和问题清单。对牵头科室、主责科室（社区）负责人和直接责任人予以通报、诫勉谈话。

5. 因未落实“三七”工作法，造成重大工作失误。由街纪监工委介入调查，对相关人员按照有关纪律法规进行严肃处理。